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　　1.逆時(shí)針排布

　　逆時(shí)針排布，首要意圖是期望員工可以選用一人結(jié)束作業(yè)方法、可以結(jié)束一人多機(jī)。一人結(jié)束與一人多機(jī)要求一個(gè)員工從頭做到尾，因此員工是動(dòng)態(tài)的，稱之為“巡回作業(yè)”。大部分作業(yè)員是右撇子，因此假如逆時(shí)針排布的話，當(dāng)員工進(jìn)行下一道加工作業(yè)時(shí)，工裝夾具或許零部件在左側(cè)，員工作業(yè)并不便當(dāng)，這也正是逆時(shí)針的意圖——員工就會(huì)走到下一工位——巡回的意圖也就達(dá)到了。

　　2.出進(jìn)口一同

　　出進(jìn)口一同，是指原材料進(jìn)口和制品出口在一同。為什么要求出進(jìn)口一同呢？首要，有利于減少赤手浪費(fèi)。假定出進(jìn)口不一同，作業(yè)員選用巡回作業(yè)，那么當(dāng)一件產(chǎn)品出產(chǎn)完了，要去從頭取一件原材料加工的話，作業(yè)員就會(huì)赤手（手上沒有材料可以出產(chǎn)）從制品產(chǎn)出口走到原材料投進(jìn)口，這段時(shí)刻是浪費(fèi)。假如出進(jìn)口一同的話，作業(yè)員立刻就可以取到新的原材料進(jìn)行加工，然后防止了赤手浪費(fèi)。第二，有利于出產(chǎn)線平衡。由于出進(jìn)口一同，布局必然呈現(xiàn)類似“U”的形狀，這使得各工序非常接近，然后為一個(gè)人一同操作多道工序供應(yīng)了或許，這就前進(jìn)了工序分配的靈活性，然后獲得更高的出產(chǎn)線平衡率。

　　3.防止孤島型布局

　　孤島型布局把出產(chǎn)線分割成一個(gè)個(gè)獨(dú)自的工作單元，其缺點(diǎn)在于單元與單元之間互相阻隔，無(wú)法互相幫助。

　　4.防止鳥籠型布局

　　鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的成果，這種布局錯(cuò)誤的用機(jī)器設(shè)備或許工作臺(tái)把作業(yè)員圍在中心，使得物流不順暢，在制品添加，單元與單元之間的互相援助也變得簡(jiǎn)直不或許。

　　5.花瓣型布局

　　花瓣型布局是由多個(gè)單元一同組成，是依照“兩個(gè)恪守、兩個(gè)逃避”原則進(jìn)行布局的成果。這種布局有助于前進(jìn)單元間的互相幫助，然后前進(jìn)出產(chǎn)線平衡率。花瓣式布局是進(jìn)行“協(xié)作協(xié)作”的必要條件。

　　協(xié)作作業(yè)就好像運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的接力賽相同，在交代區(qū)，實(shí)力強(qiáng)的選手可以恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)償實(shí)力弱的選手。在工作中也是相同，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒相同去傳遞。假如前單元的作業(yè)員耽誤了時(shí)刻，后單元的作業(yè)員就幫忙前單元從機(jī)器上卸下產(chǎn)品。這種做法，顯著依托“花瓣式”布局為條件。

　　6.“一個(gè)流”出產(chǎn)線布局

　　按精益出產(chǎn)的理念，除了以上的兩個(gè)方面，還有更重要的要素需求考慮，精益出產(chǎn)布局尋求的方針首要有以下幾方面：

　　(1)使物料轉(zhuǎn)移本錢最小化；

　　(2)空間的有用運(yùn)用；

　　(3)勞動(dòng)力的有用運(yùn)用；

　　(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。

　　為了結(jié)束上面的方針，最好的方法便是要將設(shè)備布局成“U”型，結(jié)束“一個(gè)流”的出產(chǎn)。“一個(gè)流(One—Piece Flow)”出產(chǎn)方法是指產(chǎn)品在出產(chǎn)過(guò)程中盡量結(jié)束小批量的輪轉(zhuǎn)，最好是單件的活動(dòng)。

　　它是減少在制品數(shù)量的最好方法，是消除出產(chǎn)線浪費(fèi)的良策。它的根底是要使加工出產(chǎn)線像流水裝配線相同流水化，但要獻(xiàn)身非瓶頸工序設(shè)備的運(yùn)用率，因此要盡量平衡出產(chǎn)線，減少設(shè)備的產(chǎn)能損失。

　　7.“U”型安頓

　　車間流水線安頓一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型出產(chǎn)線安頓(即按加工順序排列設(shè)備)和u型安頓。隨著精益出產(chǎn)思維的推廣，傳統(tǒng)出產(chǎn)線越來(lái)越多地被U型出產(chǎn)線所代替，由于傳統(tǒng)出產(chǎn)線安頓有如下缺點(diǎn)：一個(gè)人操作多臺(tái)設(shè)備時(shí)將存在“步行的浪費(fèi)”，添加了勞動(dòng)強(qiáng)度，一同也不能結(jié)束人員的柔性化調(diào)整。

　　而在U型安頓中，出產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個(gè)加工位置中或許一同包括幾個(gè)工藝，所以U型安頓需求培育多能工。它減少了步行浪費(fèi)和工位數(shù)，然后縮短周期、前進(jìn)效率，一同也減少了操作工，降低了本錢等。

文章源自：江門流水線 http://www.heroku.cn/